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常杰峰:為豫皖高鐵網建設添彩
 
發布時間:2020-05-18
 
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  在常杰峰辦公室的文件盒中,珍藏著一張2019年12月1日7時26分發車的鄭州東到阜陽西的高鐵票,這一天,鄭阜高鐵和商合杭高鐵順利通車運營,作為集團公司中原地區鐵路指揮部副指揮長,這兩個項目建設過程中,常杰峰傾注了大量心血,項目開通的這一天,對常杰峰來說也就有了十分重要的紀念意義。

  2017年9月,常杰峰開始擔任中原地區鐵路指揮部副指揮長,牽頭指揮部工作。該指揮部在鄭州和阜陽兩地設置了管理機構,對口四家建設單位,下轄許昌、周口、阜陽、商丘四個配合施工組,負責鄭阜高鐵和商合杭高鐵兩個項目共535公里高鐵的配合施工工作。

  2019年,鄭阜高鐵和商合杭高鐵進入開通倒計時,當時,鐵路“三保三增”攻堅戰開展正酣,為保證兩個項目順利開通,常杰峰來往奔波于現場工地,牽頭組織完成了項目靜態驗收、動態驗收、聯調聯試、初步驗收、達標評定、安全評估等一系列重要工作環節。過程中,他帶領指揮部深入貫徹高質量建設理念,分三個階段組織開展了國鐵集團“查標準、查管理、查現場”開通高鐵項目質量安全排查工作,利用十一假期組織完成了兩個項目全專業集中現場排查,形成問題庫并跟進整改,有力推動了項目進展。

  確保信息傳遞及時準確,是配合施工服務的重要基礎。中原地區鐵路指揮部對接的四家建設單位會議通知和資料傳遞渠道各不相同,為避免信息遺漏影響服務質量,常杰峰制定了鄭州及阜陽駐地會議通知分工處理規則,督促各專業嚴格執行,保證了信息接收與傳遞的順暢嚴密。同時,他還牽頭在集團公司局域網主頁建立了指揮部網頁,將項目會議通知、工作聯系單、圖紙發文、會議紀要、信息反饋、建設單位要求等資料上傳,使得天津、鄭州、阜陽三地信息能夠及時共享,很大程度上提升了上級檢查、建設單位和施工單位日常溝通設計處理情況時信息獲取的便捷程度。

  擔任副指揮長后,常杰峰還積極落實集團公司政策,推動指揮部標準化建設,主持完成了《指揮部標準化管理實施及推進方案》《質量安全紅線管理工作實施細則》等20項制度的承接及修訂。過去兩年來,中原地區指揮部管轄項目施工圖考核接連取得好成績,建設單位授予指揮部“標準化管理標桿單位”、“依法高質量開通突出貢獻獎”等榮譽。

  日常工作中,常杰峰有一件時時帶在手邊的“寶貝”——一份20多頁的指揮部月度例會材料。他常說,“我們設計專業多,人員緊張,這本材料就是寶貝”原來,月度例會材料中分專業詳細記錄了各專業供圖、變更設計、提前介入、靜動態驗收等階段的問題及處理完成進展情況。利用這本材料,他可以及時查找回答業主和相關單位提出的大部分問題,這樣不僅能做到服務及時,還能顯著減少專業人員來現場開會對接的頻次,有效節約人力資源。

  “目前我們正在克服疫情影響,抓緊推進鄭阜高鐵和商合杭高鐵的概算清理工作,落實‘確保工程建設,在完成資產投資上見實效’目標要求”常杰峰說,“在當前形勢下,做好指揮部工作,為豫皖高鐵網建設助力添彩是責任,更是使命”。

 
 
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